疫情背景下企业如何发展？

受疫情影响，今年可能会有数量相当不少的中小企业以及小微企业倒闭。那么，在疫情之下，企业该如何寻求发展突破呢？

1、调整心态，积极应对危机

所有问题都能扛过去，就看你用什么样的态度去解决，疫情带来的影响，的确让人交了，但是，调整好心态，保持一定的理性和客观，不恐慌。现在处于防疫的关键时刻，相信疫情肯定会在大家的努力下很快过去。当危机来临的时候我们要有冷静的头脑，需要很强的危机处理能力，负责会陷入两个极端要么太恐慌恐惧，要么执行不到位执行不够迅速。 就会导致当下情况引起 应对不及时，判断不准确从而陷入困境，我们同样认为危机背后都是机会，只要从本身去做商业而不是从感身去做就会有机会。

2、调整策略，整理资金，清点库存储备

从2022年开局来看，今年将是不平凡且艰辛的一年。中小企业不如大企业的最近雄厚储备充足，不适合太过冒进。建议根据市场大环境进行战略部署上的调整优化，包括目标设定、公司架构优化、项目调整、资金分配、成本优化等。

3、做好预案，开源节流稳定现金流

想办法增加现金储备，稳定的现金流是生存下去的关键。不必要的营销成本是必须要缩减的，当然如果是当下就能有正回报的，立竿见影的反而要增加，如果是长期回报的营销成本可能就需要砍掉，首先肯定是品牌型的广告类的，无论是线上还是线下，线下的广告肯定要停掉，因为现在基本上人们都很少出门了，而且大家的注意力都在疫情上面，对于广告的敏感度会下降，包括户外电台类的广告。这个阶段老百姓的需求往往是刚性需求，选择性需求会比较少。比如说开4s点的，做消费品的。注：如果是效果类的广告，只要能产生订单，可以持续投，反之砍掉，也就是烧钱的广告一分钱都不要投！对将要面临的困境提前做好预案，树立公司架构、人员比例、成本支出等，最大限度地把成本控制到最优，现阶段也可考虑将办公、营销、业务尽量线上化，提高人的效能，提升产品效率等。

4、谋划长期，寻找新的增长点

企业的业务停摆，主要源于疫情期间客户的需求衰减，所以企业即使做再多努力，对短期的业绩也无法产生实质影响，所以在尽可能把握住当前有可能产生收入的一些业务点之外，企业更重要的是为疫情之后的长期发展做准备。

通过数据研究发现，大多数线上产品都迎来了利好。电商、知识付费、线上教育、短视频、游戏等线上项目的DAU、线上时长、流水都将获得大幅提升的机会。

线上产品基于移动互联网的便捷性，能够大规模枪战用户的消费场景，因此很多企业都选择开辟线上业务，弥补传统线下业务收疫情影响造成的损失。

同时，这也是一次企业转型创新的绝佳机会！