ENTERPRISE DEVELOPMENT
发展历程
2014年 2013年 2012年 2011年 2010年 2009年 2008年 2006年 2005年 |
5月
2014年5月，科信电缆凭借主营业务收入、产品出货量或服务规模等多方面优势，荣登光伏电站电缆行业前十强榜单。
2月
2013年2月被认定为我省百家高成长企业；2013年底省级销售服务机构将覆盖全国31省（直辖市），同时在印度和迪拜设立办事处。
2月
2012年2月被认定为我省百家高成长企业；被河南省质量技术监督局认定为河南省诚信质量AA级工业企业荣誉。
4月
8月
2012年4月，荣获周口市用工规范诚信企业；同年，经河南省发改委、工信厅验收小组对河南科信电缆公司年产7000KM碳纤维复合芯倍容导线项目验收，河南省碳纤维倍容导线工程技术研究中心。
2012年8月，科信电缆荣获2012中国导、地线十大品牌供应商。公司顺利通过ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系认证，且严格按体系标准有效运行。
2月
2011年2月科信电缆被认定为我省百家高成长企业，被河南省工业和信息化厅授予“河南省高技术工业60强企业”荣誉。同年，荣获由周口市人民政府颁发的质量管理工作先进企业，由河南省科学技术协会、河南省科学院评选的“2011年度河南省十佳科技创新单位”。
2010年，科信电缆围绕我国打造坚强智能电网的发展战略，新上10万吨碳纤维裸线类产品项目。项目占地面积：约205亩，总投资20436万元。该项目2012年2月已全面投产，新增净利润9080万元，新增税收3598万元，新增就业350人。
2010年、2011年连续两年在国网100多家供应商投标中中标量排名前五名，已逐步成为全国电缆行业裸线类产品综合实力排名前3名，其中碳纤维导线产能名列全国第一。同时科信电缆又是国家电网公司优秀供应商，是国家电网公司碳纤维复合芯导线两个合格供应商之一，为振兴周口工业经济作出了较大的贡献。
2009年8月，公司成功完成碳纤维复合芯铝绞线从材料到工艺的自主研发，并首次河南省110千伏太康高朗荷谢线两个孤立档顺利通过验收投产使用，它的成功投产对河南省电力输电输送能力的改革，做出巨大的贡献，对电力工业产生重大和深远的影响。公司主要线缆产品荣登国家第三批城乡电网改造产品推荐目录。同年，科信电缆被确定为河南省技术研究中心。
2008年科信电缆新增130亩土地，建设高起点的高电压、大截面的架空导线产品、碳纤维复合芯铝绞线、电力电缆OPGW等产品的生产线，形成5万吨产能。
2006年科信电缆通过了3C国家强制性产品认证，同年通过了ISO90001质量管理体系认证。2006年至今，科信电缆秉持“创造价值，回馈社会”的企业使命，持续资助贫困学生42人，已被二本以上院校录取36人，其中罗慧慧同学和赵成金同学，分别以优异的成绩被中国政法大学和中国人民大学录取，并安置残疾人员39名。5.12地震、青海玉树地震、四川雅安地震科信人累计捐款捐物达40余万元。
2005年兼并重组为河南科信电缆有限公司，仅仅一年的时间，办公楼、车间厂房、仓库、露天货场拔地而起。
CORPORATE CULTURE
企业文化
在快速变化的市场中,坚守责任与初心。
愿景：为人类传输光明的使者
使命：创造价值，回馈社会
精神：团结、自信、坚韧、创新
作风：认真、快、坚守承诺
理念：搭建发展平台，引领合作共赢
COMPANY HONOR
资质荣誉
国家地方联合工程实验室.jpg
河南省博士后研发基地.jpg
河南省名牌产品.JPG
河南省碳纤维倍容导线技术研究中心.JPG
河南省优秀民营企业.JPG
周口市用工规范诚信企业.JPG
中国电缆网理事长单位.JPG
周口市优秀创新型企业.JPG
SOCIAL RESPONSIBILITY
社会责任
企业如何发展壮大2 提升企业管理能力推动企业发展的方法： 1、加强学习 管理者必须增强与时俱进的学习意识，把学习摆在重要地位，学习是提高管理者知识水平、理论素养的途径。我们在工作中获得的是经验，而理论学习赋予我们的是进一步实践的有力武器。 只有不断地学习和更新知识，不断地提高自身素质，才能适应工作的需要。从实践中学习，从书本上学习，从自己和他人的经验教训中学习，把学习当作一种责任、一...
第一、建设自身的企业文化 （1）公司构建初期，规模还小，所以需要解决的问题也很多，很多企业者觉得条件不足，因而忽略或者不重视自身公司的文化建设。“无形”决定有形，民族生存发展的最根本动力是一种精神文化。而一个民族的企业也正是如此，重视自身的“企业文化”，决定公司发展成长的永远是文化，弘扬企业的文化精神也是企业公司一切经营管理活动的核心。而海韵达贸易的领导们在这方面上就已经领先于其他中小企业...
企业在发展路径上，一直都需要人才。得人才者得市场，但是人才却千金难求。当企业拥有人才之后，也会出现一个难以避免的问题，就是人才流失。到底企业怎样才能留住人才呢？今天就与大家分享五个点，供各位HR参考。一、合理的薪资体系有的企业会有通病，既要马儿跑，又要马儿不吃草。开源不行，那就节流吧。这种做法对员工来说本来就难以留人，何况是人才呢。人才本身就拥有一定的价值，企业都争相抛出橄榄枝。如果当下企业...
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